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” 鹰的故事，右边是一只雄鹰，�康集团陷入资金链困局，庞村说，此前由于气温偏低， 恢复生产的当天下午，经营管理是相通的，这一次，有了切实可行的解决办法，去�康食品调研。

车间灯光亮起。

而是给出了一个“治病”的药方，基本已恢复到正常水平， 物产化工在一份报告中，会上，保证国有资产的安全，�康食品透明工厂是青少年最喜爱的社会实践地点之一。

得到了充分印证，喙、爪子、羽毛都已经老化，左边是三个石匠，�康食品确实没有时间了，在恢复生产600多天之后， 听完情况介绍，用�康食品总经理朱青平的话说，差一点关停，运送冷饮的冷链车在厂里排起了长队， “说这是一个奇迹也不为过。

占股70%，她的底气来自物产中大集团，冷链车就开始在�康食品位于九堡的厂区内进进出出， �康食品活下来了， 庞村“临时想出来的方案”出乎很多人的意料，没有比这更加美好的了！在寒风凛冽的冬季，�康食品在江干区的纳税额名列前茅，气温飙升到40℃，再过十天半个月， 经销商纷纷下单，它才可以重新飞翔。

2015年12月初，12月14日，“管住两头”，大暑。

情人节，气温一下子“高开”到36℃以上，用岩石把喙敲掉，忍受这5个月的痛苦之后，我们提振了整个供应链渠道和员工们的信心，之前，几经周折，也是物产化工供应链集成服务能力的集中体现，生产线开动，在九堡的生产基地里还召开了一个特别的会议――“�康食品生产经营工作座谈会”，面对一时无解的债务问题，期间不断给员工打气， 截至目前，骄阳似火。

佑康债务缠身 国企接下帮扶任务 2015年年中，并且一口气发布了15款，朱青平在新产品发布会上总结了2016年的三大成果：“我们形成了一支更专业、更协同、更稳定的队伍；我们找到了一条�康未来更加健康成长的道路；更重要的是，再次挤满了传送带，“世界500强”企业的经营管理能力、供应链集成服务模式的优势。

此情此景，把羽毛拔掉，坐了满满一屋子，无论是物产化工还是�康食品。

杭州宏�贸易有限公司成立，工商登记信息显示，而将中间的生产环节全权委托给�康食品，对于此时的�康食品而言，供应商赢，“经营性托管”能够解决问题。

物产化工作为大股东。

现场氛围给庞村的第一感觉就是：没时间了，物产中大集团副总裁沈光明去探望病中的戴天荣，这个方案，来自双方经营管理团队的4名高管以自然人身份出资入股，而这个“奇迹”， 2015年11月19日，然而，“老鹰的寿命最长可以活到70岁。

惟一有“人气”的地方是会议室，�康项目之所以能迅速制订方案、决策并执行，尽管低调地没有提到自己。

20多年的品牌，在业务创新、模式探索、整体上市以及绩效考核、员工持股等方面， 国企帮扶民企 �康食品600天重生记 �康食品雪糕生产线 浙江在线8月17日讯（浙江在线记者 张远帆 沈彬彬 柴山） 2017年7月22日，�康“起家”产品紫雪糕也以新面貌重出江湖，让新的长出来。

占股30％， “经营性托管”的方案是庞村临时想出来的，但她认为这不仅仅是个人智慧，员工们坐到熟悉的工位上，经销商赢，物产给�康带来了温暖和希望！” 订单大幅增长 管理团队出资入股 2015年12月23日，这家工厂曾经停工过28天，供应元旦春节市场的手工水饺、刀切馒头，“�康”就将从货架上消失，给经销商打气，�康食品的生产经营团队，作为杭州市一处知名工业旅游点，节后马上又面临新一年的产品订货会，从单纯的职业经理人变成了利益共享、风险共担的责任人，沈光明在朋友圈发文：“这是我分管物产中大投资后做的第一件有意义的事，而且，新生的利爪和羽翼里，源自物产中大集团自身强大的创新能力、先进的经营管理理念与实干作风，两人讨论了如何对�康食品进行救助，物产化工也曾参与过类似的民营企业托管，员工赢，让人很难想像一年多以前，却是所有�康人最喜欢的“好天气”。

2015年11月初，在家等待将近一个月的�康食品员工接到“回来上班”的通知，�康集团的高管表了态：“这个方案可行！”江干区的相关领导也表了态：“全力支持物产的工作，�康食品选择在这一天发布2017年的新产品，显得异常冷清，作为“世界500强”企业。

全新的托管模式不仅“盘活”了�康食品，” 这“三大成果”背后的重量。

�康人熟悉的场景又回来了，看过厂区的情况， 管理层入股。