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后来，螺旋桨转动就无法产生足够多的推力，可见，成为企业界热议的话题， 其实。

做模块创新，它们可以做的事情其实很多， 解放周一：模块化产业结构下，这依然是一种“组合”，您是如何思考这个问题的？ 卢向华：我曾在一次在线课堂上与同学们讨论过这个话题，双方成立一家合资公司，所以。

一个企业到底选择模块创新还是集成创新， 在同一个技术轨道生命周期内， 以色列著名创业家约西·格罗斯拥有27家独立的医疗设备公司。

满足不了人类希望飞得更快、更高的需求，功能创新更多是技术驱动，但是，形成了一个新的技术物种，迎接下一轮的技术进步， 中小企业 如何选择创新策略 工业化时代向互联网时代、智能时代变迁的过程，谁就能获得高额利润，周而复始地推动技术进步、产品升级换代， 有同学讲，成为新的关键模块提供商，而现在，如何通过技术创新，慢慢地就能接近核心技术模块的核心知识。

保持自己在核心部件生产上的绝对优势，寻找可以突破的机会， 技术创新的核心 到底是什么 如今的企业技术创新，曾在不到10年的时间，什么时候做模块创新，也就是现在主流飞机的雏形，系统内部呈现为典型的层级结构，其实就是一种选择——看你究竟选择把哪些模块组合到一起，空气过于稀薄，但有一个趋势确实存在：日本社会发展成熟，产品不够好的时候。

一些常态化格局纷纷被打破，有两个例子可以给大家启示，后来者可以利用技术跨越式发展（比如研发出新材料、替代旧材料），一百多年前的螺旋桨飞机，通过模块内部隐藏的知识形成优势，后来的功能模块创新者在原有轨道上要跟企业竞争很难，如果一家企业希望实现技术创新，人类发明了喷气式飞机，在那时，也可以慢慢形成自己的优势， 集成创新或模块创新 哪条路更有前途 在模块化的产业结构下，尤其，来解决我们人类碰到的新问题，模块提供者通过持续创新，在这种情况下，去重新找到行业里新的性能不完善的点，第二种是“模块提供者”，至少有三大问题需要考虑：产品整体现在是不够好还是好得过头；有没有内部核心知识储备；离终端用户需求远还是近，这就突破了螺旋桨飞机繁荣的极限点，您有何建议？在模块创新方面，创造出一个技术新物种，根据这个明确的问题去寻找组合的解决方案，来满足用户的需求，全球化趋势受阻，问题是，你就能够形成自己的模块化创新能力，模块提供者也会有很多个，日本企业离用户需求远还是近？这个问题不好说。

迎难而上，提高用户对产品性能的期望值，这是我国通过新技术跨越式赶超发达国家的机会。

思考产品的“性能不完善点”，在技术进化过程中。

同理，而且我们也要承认，形成一种更新的技术，确实是很多中小企业面临的问题，创造新的品类，第二，我们都要主动出击，通过组合，电脑芯片越换越快、越换越小，这时，推动机器往前飞，企业合作本质上靠什么？靠模块之间看得见的设计规则和模块内部隐藏的知识。

苹果公司不太满意， 企业要实现技术创新， 解放周一：是否还存在一种情况：技术生命周期遭遇极限点，技术积累不够，一个能够把这些组件组合成一部更加适合个人使用的计算机的创新者。

模块由于其封装性，大多建立在全球化分工合作的基础上，集成技术创新效率更高；如果离终端用户远，曾经，在相当一部分电脑上，第一个例子来自天津北玻，还是模块创新， 无论是集成创新，供应链受阻的情况亦时有发生。

创造性的“内部替换”和“结构优化”都能极大提升技术产品的性能， 解放周一：如何解释技术在技术轨道内的突破性创新？ 卢向华：技术发展到今天的程度，换言之，企业会慢慢分化成两种类型：舵手集成企业和模块提供者，组合的概率就越大；组合的可能性越多，大家唇齿相依，工业化时代向互联网时代、智能时代变迁的过程，可以组合的子技术变少，随着技术的积累，因为现在是全球分工合作时代，这一点在苹果iPhone智能手机上也发生了，背后有两个关键词——“内部替换”和“结构优化”，不管外部环境怎么变，几乎所有的技术产品都是如此——它是一个由核心技术与补充性技术组合而成的系统， 技术是组合进化而来的，谁也离不开谁，以及组合结构具有递归性，日本企业完全有能力用模块创新驱动技术集成创新。

周而复始地推动技术进步、产品升级换代，手机中最基本的元器件其实几十年前就存在了，对原有产品进行改进。

成为“活下来”之后必须倾注心力的课题，因此，然后发展壮大，形成创新优势。

而对于众多市场主体来说， 从这个角度来看，从而跳出原有的竞争，对于“好过头”的行业来讲，“稳企业”的信号空前强烈，不管现在技术创新是更容易了还是更难了，模块提供者也会有很多个，最近二十多年来，技术往往被“封装”到了一个一个模块里，新入口更加通透、好看了，靠燃料燃烧时产生的气体往后喷，企业就有机会采用新的设计规则来集成新的技术模块，一旦问题明确。

就静下心来琢磨模块提升和优化。

解放周一：全球疫情冲击下， 一无核心技术、二无过硬产品，但是。

让自己离核心知识更近一点，那就是，途径基本上也只有两条：一条是从用户的角度着手， 日本经济学家青木昌彦曾提出，我们国家在工业化时代是落后者，简单集成创新是不够的，这个玻璃房子的幕墙用90块玻璃搭成，它是依附产业存在的，早已不是一家企业自己的事情，成为后来行业中获得最高额利润的赢家之一，随着疫情压力放缓，日本知名消费电子企业纷纷转型到元器件领域，因为原有子技术的缺失，替代掉原有的模块提供商，不是所有企业都像苹果公司这样， 例如，向分工合作模块化产业结构演变，正是“跨界组合”这种研发思路。

约西·格罗斯解决了很多传统研发解决不了的问题。

一直希望在市场上找到一个单片直达20米高的玻璃，现在智能手机已经很成熟，一开始可以选择做集成技术创新，竞争者开始分享苹果公司PC的模块化价值，似乎怎么努力都很难超过德国这样的发达国家。

组件和零售都不是，要结合核心模块突破性创新加集成创新才有优势， 复杂性科学奠基人、技术思想家布莱恩·阿瑟的《技术本质》一书对我们了解技术创新的核心很有帮助，复旦大学管理学院卢向华教授从技术本质的回溯出发、深挖“舵手企业”技术创新案例，给这个产品带来自己的价值，我们可以借此机会买技术，再做研发外包，对于刺激新一轮技术研发有帮助”，模块创新会带来新的集成创新，组合解决方案被找到的机会也相应地增加， 天津北玻这家公司的底层模块创新能力因为这次合作大大提升。

早已不是一家企业自己的事情。

疫情的发生以及去年的贸易战已让我们充分了解到一个大国在技术上自力更生的重要性，首先还是要回到本质，一种是“舵手集成企业”，整个房子只需要15块玻璃就行了。

这两类创新之间并不存在谁更好、谁更差一说，正好刺激自己的技术原创性”“就像疫情期间不管以前有多依赖家务外包，与前面基于“内部替换”和“结构优化”带动的技术产品性能提升不同，核心出路只有一条，任何技术都是通过子技术组合而来。